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创新经营方式 强化专业管理
紧盯预算利润目标，强化管理，重点突破，对月度生产管理、安全管理、设备管理、质量管理等各专业主要工作进行了再梳理、再分析、再明确，科学制定保障防范措施，严格工作督办落实，确保各专业管理工作有序高效开展。
结合秋季生产特点，统筹安排生产计划，持续进行安全生产大检查，做好各类设备消缺工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
根据当前生产状况，公司加大石油焦、沥青等原料采购优化力度，不断提高煅后焦实收率、预焙阳极外观合格率等工艺指标，降低沥青、脱硝剂等物料消耗，公司提质增效措施效果显著。
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