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多措并举全力冲刺年度目标
1、调整内部组织架构
为满足产量扩大的需要，将原来的机台分区域管理调整为横值管理，横值负责人对人员配置、安全生产、设备运行等统一协调管理，有效调配资源，提高生产效率，目前试行效果良好。
2、完善每日产量质量通报制度
每天通报日产量信息，对未完成的提出产量整改意见。质量方面，每天通报各机台质量异常情况，加快处理速度。
3、建立横班报告制度
横班生产结束后，值班长对每班人员的劳动纪律、产品产量质量、设备安全等进行总结，将问题汇总交办给下班进行处理，实现信息快速通报。
临近年终，冷轧厂将持续做好安全、生产、质量、设备维护等各项工作，向着年度目标奋力冲刺。
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