【劳模风采】许炎锋:扎根一线,全年出勤350天以上
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【劳模风采】许炎锋:扎根一线,全年出勤350天以上
【劳模风采】许炎锋:扎根一线,全年出勤350天以上
许炎锋,环亚游戏AG旗舰炭素公司生技科科长,集团公司2019年度劳动模范。他狠抓公司安全环保、设备、质量、预算等重点工作,圆满完成2019年各项目标任务。公司积极响应各级政府部门对企业深度治理的要求,安排许炎锋牵头组织开展了无组织排放深度治理工作,环亚游戏AG旗舰炭素公司于2019年10月16日通过无组织排放深度治理验收,获得了“郑州市炭素行业标杆企业”荣誉称号。
严以律己,创新管理。2019年,许炎锋全年出勤350天以上。围绕成本管控要素和生产消耗指标,许炎锋制定了红黄牌成本管控制度,使成本管控层层分解到各个单位,落实到每名员工;每月对成本目标完成情况进行通报、总结、分析,加大联责考评力度,确保管控措施有效、可控。许炎锋严守正现金流经营红线,通过精准制定月度现金流计划、优化现金流保障机制、强化过程成本管控等措施,实现了“提升公司收入,严格控制支出”的目标。
强化安全管理,安全生产零事故。许炎锋坚守“安全第一”原则,将安全管理与生产管理有机结合,2019年带领安全专业人员重新修订了公司《安全管理条例》,开展两级安全生产大检查,完善各种安全管理规章制度,使安全职责、安全操作规程、安全检查标准得到了完善落实。组织安全生产联合检查45项次,隐患整改率100%。2019年,公司安全生产零事故。
加强设备治理,确保安全运行。许炎锋持续推进智能化管理工作,采用电子消缺模式,以设备定修、消缺、维护、润滑和专业点检等基础管理为切入点,合理安排了煅烧动力区域、成型车间、焙烧车间三大主体车间设备检修和消缺。2019年,设备消缺完成率和维护完成率均为100%,保证了设备长周期安全稳定运行。
启程2020,许炎锋表示,将不断拓宽管理思路,重点做好成本目标管理、设备管理重心前移等工作,带领科室全体人员为创造更大效益贡献力量。
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