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【“时代楷模”风采】于军红：务实拼搏履使命 创新提效建新功
安全是基石，必须牢牢把握安全运行的局面。对此，于军红提出了“超长周期安全运行常态化”的新目标。对于这个新名词，有人提出，电力系统24小时连续运行，实现超长周期安全运行常态化谈何容易？面对疑虑，于军红坚定地表示：“安全运行是我们的职责与使命，只要做到危险点的可防可控及操作的规范化、标准化，就一定能实现超长周期安全运行常态化。”
为了实现这一目标，于军红与全体运行人员集思广益、群策群力，制定出了一套可行性方案——从完善管理制度、养成良好的操作习惯、改善现场工作环境、加强督查监护等多角度全方位拟定了整改措施——
创新制作了“工作票办理、执行流程”展板并上墙公示，统一了工作票办理方式方法，提高了工作票办理质量和效率，使运行人员将主要精力投入到设备优化调整中。
创新配备了操作记录仪，完善了《操作全流程管理制度》，推行操作前风险预控辨识、现场分级监护等一系列措施，有效保障了操作过程规范化、流程化，使运行人员各项操作逐渐精准、统一。2019年，运行部共执行操作任务7973项，均精准完成，确保了运行操作的安全进行。
创新创建了SIS系统事故预想平台，实现了信息化管理及成果共享，最大程度发挥了事故预想作用。目前，SIS平台已存储各类事故预想220余个，形成了宝贵的资源财富。
通过在生产岗位上实行“手机集中管控制度”，使运行人员心无旁骛地聚焦生产。
随着一项项制度的有效实施，企业安全生产基础不断夯实，彻底杜绝了因操作失误造成的异常事件发生，成功开创了运行一线“超长周期安全生产常态化”局面。
安全局面稳定后，于军红又迅速组织运行人员利用精益生产理念，紧盯KPI、OKR等生产指标，对发电机组各个生产环节进行审视、梳理，按照公司部署成立了精益改善小组，持续创新优化运行方式、开发运行新技术——
创新优化不同工况下凝结水母管压力运行曲线，降低了凝泵电耗。
修正主汽压力与机组负荷的对应曲线，优化不同工况下的给水泵运行方式，降低给水泵电耗。
提升供热首站换热效率，在维持原供暖温度的基础上，每小时降低供暖汽耗21吨。
一次次突破、一次次创新，不仅降低了发电成本，更加激发了运行人员创新创效的热情。于军红及时将技术攻关过程中取得的经验进行汇总、推广，全员积极参与到优化发电机组安全经济运行的调整中。2019年，运行部累计完成微小改善160余个，精益改善项目50余个，节约发电成本450余万元。运行一线围绕技术难题克难攻坚蔚然成风，运行人员业务技能不断提高，发电机组安全性、经济性持续提升。
过硬的本领和技能，是一个团队干好本职、成就事业的关键，而实战将直接助力团队技能的持续提升。在做好安全生产工作的同时，于军红将目光瞄向了影响发电成本的“硬骨头”——经济煤种掺烧。于军红深知，实施经济煤种掺烧是公司的战略目标，必须将它攻克！于是，他组织技术骨干针对火电厂经济煤种掺烧技术展开攻关。为突破行业技术瓶颈，于军红带领技术团队从提升入炉煤质掺配均匀性、优化燃烧系统等措施入手，在不断钻研、实践、总结的循环推进中，掺烧比例从最初的30%逐步提升到40%、50%。通过持续改进，技术人员的调整经验逐渐丰富，经济煤种掺烧技术不断成熟。今年5月份，掺烧比例已达到60%，累计降低发电成本5000余万元。
于军红（右三）与技术人员进行燃煤掺烧技术讨论
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。忆往昔，于军红十分珍惜自己与团队在坚持不懈的拼搏中取得的成就，但他更加明白，成绩的取得得益于企业大家庭提供的广阔平台。他表示，今后将继续紧跟企业发展步伐，带领技术人员克难攻坚创新创效，为发电机组多发多供、企业创造更大经济效益作出更大贡献。
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