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【新思想 新方法】尽锐出战 精准施策 增强生产管控能力
银湖铝合金公司
尽锐出战 精准施策 增强生产管控能力
新思想引领新时代，新方法导引新航程。2018年，银湖铝合金公司将建立以客户为关注焦点的质量保证体系，推行质量责任制，把产品质量与岗位人员的经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。设置质量管理点、控制点，形成标准化解决方案，指导质量岗位人员提高工作质量，满足顾客需要。
深入推行精益管理，找准精益与成本的结合点，选好理论与现场的切入点，抓住统筹推进的着力点，全员参与，持续改进。纵深实施信息化建设，持续优化金属全过程管理系统，充分发挥生产监控系统的功用，逐渐实现从制造向智造的转变、从产品向品牌的转变，提升产品及服务的附加值、竞争力和可持续发展能力。
深化与科研院所的技术交流合作，在成功合作开发4043合金的基础上，积极寻求新的合作模式，由项目纽带合作模式向建设平台合作模式迈进，积极探索产业技术联盟合作模式，集中优势力量实现产业技术创新，共担风险，共享利益。
保障基本操作时间，减少辅助动作消耗，固化8小时生产周期，实现铝硅产品产量提升；优化工艺流程、科学计划排产，实现产能的最大化和成本降低；启用扁锭生产线熔炼炉，并入高棒炉组兼顾合金锭的生产，盘活资产创造效益；加强连铸连轧系列设备治理，充分发挥设备性能，实行定期检修消缺，保障运行连续稳定；根据客户需求，实行分类铸造，最大程度增加铸锭效益。
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