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银湖铝合金公司：新年新景新征程
新年伊始，银湖铝合金公司厂区内一片繁忙景象，生产、销售、运行维护等各项工作按照公司整体部署全面展开，如火如荼，井然有序。
2018年是银湖铝合金公司转型升级的创效之年，公司以集团公司一号文件为指导，坚持以经济效益为中心，以高附加值产品和合金产品开发为引领，全面提升客户服务意识，加强生产成本管控，提高生产保障能力，全力推进产品质量提升。
为全面实现年度产、销、利润目标，按照效益第一、设备稳定、产能最大的思路，公司春节期间实行“边检修边生产”的运行模式。全体检修人员放弃和家人团聚的机会，完成2台熔炼炉、2条生产线及附属设备检修，为节后设备满负荷稳定生产奠定了基础。在运设备开足马力，生产、质检及辅助系统人员通力协作，严格计划、严控工艺、严细质检，生产产品近1000吨。销售人员积极安排发货，确保产品不积压。
当前，公司正在按照集团公司“一个中心、四个坚持”要求，完善管理制度，转变经营观念，提升客户意识，优化成本管控，分区域进行重点突破，推动企业成功转型。生产系统重点做好四项工作：一是提高产量，二是全力管控水、电、气、能源消耗，三是大幅降低辅材、修理费，四是合金配比科学化，全面降低生产成本。销售系统加大市场开发力度，提高销售量，着力提升经营增效空间。行政系统重在完善管理制度，细化责任分工，确保全员严格执行各项规章制度。同时，公司坚持创新驱动，全力开展废铝回收业务，进行3号熔炼炉产能提升及合金产品生产改造，努力实现合金项目3月底全部达产，积极创造新的利润增长点。
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