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林丰铝电公司：大干苦干三个月 确保车轮项目达产达标
会议对5月份及下阶段重点工作提出要求：
一是全力以赴，抓好车轮项目试车投产。公司主要领导要分片包干、挂帅上阵，各经理分别兼任车间第一主任，围绕项目试车及达产达标细化完善准备方案，竭尽全力，协调解决关键问题，雷厉风行、事不过夜，确保项目一次试车成功。
二是拉高标杆，做好精细化、标准化管理。各单位要对照行业先进水平，围绕自身管理找差距、定措施、补短板，努力形成事事有标准、处处有规范、件件有落实的精益管理模式，不断提高管理水平。要深入挖掘内部潜能，找准降本增效着力点，大力开展技术革新、管理革新，向管理要效益，以精益促发展。各级管理人员要强化责任意识，率先垂范，切实发挥好示范带头作用。
三是主辅兼顾，抓好三产工作。要围绕炭电极扩产、混凝土生产线技改等辅助产业项目，加快工程进度，力争尽早投运见效，为主业发展提供更多的支持服务。
四是强化责任，抓好安全环保工作。按照集团公司夏季安全生产要求，认真做好安全隐患排查治理，加大新员工岗前培训，加强人身、设备事故防范。环保工作方面，制定方案，加快推进，确保在规定期限内达到特别限值或超低排放标准，使企业持续健康绿色发展。
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